成立“第二银联”的命题成立吗？

    随着银联高层的更迭换代，新任总裁时文朝履新银联不久，银联便显现出对内对外全方位转型开放的姿态，一改过去相对封闭不透明的低调风格，“更开放、更包容、更市场化”成为此次银联转型的关键词。可以看出，中国银联在很短的时间里，已经开始了新的市场定位和发展战略的调整，剥离收单业务，打造成为真正的“卡组织”的发展趋势业已逐渐成形。而VISA、MasterCard这些国际卡组织并不参与收单业务，中国银联的此次调整实际是“市场回归”。

　　综上所述，就可以清楚地看到，打破银联的“垄断”只有加快银联自身的转型和开放这一条路，使之转变成为具有规则制订和市场监督职责的、真正意义上的“卡组织”。目前喧嚣尘上的“第二银联”的声音，可以看做是一种希望打破市场垄断的“愿望”，但是一个卡组织的成立，从国际国内的发展过程中可以看到，完全不像央行发放第三方支付牌照那么简单，成立“卡组织”不是靠企业级别重、市场影响力大就能胜任的，媒体混淆了“卡组织”和第三方支付这两个完全不同层面的概念。

　　随着2015年人民币转接清算市场的开放，中国银联将与VISA、万事达、AE、JCB站在同一条起跑线上。这对于已经经历了十多年飞速发展，而且拥有140多个市场基础的中国银联来说，这次转型势在必行且志在必得，当年VISA、MasterCard成立之初可是没有这么厚实的市场基础的。冷眼旁观摆在中国转接清算市场面前的主要问题，不是要不要建立更多的“卡组织”，而是要建立一个良好的银行卡支付市场秩序，完善和健全市场竞争机制。中国的“卡组织”唯有参与到真正的市场竞争中，才能不断地提升自己的实力，才能融入世界支付领域这个大市场。

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